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格莱特的九条生产作业计划制定原则

发布时间:2016-5-8
  (1)不要平衡生产能力,而要平衡物流。关于此观点,格莱特博士认为各工作站的加工时间为常数或者波动很小的情况才有可能实现,如果出现有工作站时间延长的情况,就会出现等待或者库存;为了消除这种波动的影响,就要通过增加混合器在制品来平衡,那么平衡生产能力就会造成新的浪费,所以,努力的方向应该是平衡系统中的物流。实际上,对于作业时间较短的流水线湖或者装配作业,因为时间短,其物流周转的速度较快,平衡能力并不是造成WIP堆积或者等待的原因,恰恰是为了弥补不平衡而导致了WIP或者等待,而追求能力平衡到极致的″接着接着″生产线(Chaku Chaku line)是一个很好的证明,在这种生产模式下,WIP很小甚至就只是一件。所以,这个问题可能要实际情况实际分析)。
   (2)非瓶颈资源的利用水平不是由它们自己的潜力决定的,而是由混合器系统中的约束决定的;
   (3)资源的利用和活力不是一码事,利用是指资源应该利用的程度,活力是指资源能够利用的程度;
   (4)瓶颈上一小时的损失,相当于整个系统一小时的损失;
   (5)非瓶颈上获得一小时的节约是没有实际意义的(关于此观点,应该辨证地看,从整体产出上看,非瓶颈的节约确实没有作用;但是从效率上看,非瓶颈获得节约有助于资源的更有效利用);
  (6)瓶颈制约了系统的库存和产销率;
   (7)转运批量可以不等于、而且在大多数情况下不应该等于加工批量;
  (8)加工批量应该是可变的,不是固定的;
  (9)安排混合器作业计划只能根据系统的约束来设定,提前期是作业计划的结果。折弯机公司的约束理论
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