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混合器企业激励不可建立在说大话的基础上

发布时间:2018-12-14
  混合器公司领导激励员工,有两种方式:口头赞美和物质奖励。口头赞美是成本最低的激励方式,但是实惠看得见的物质奖励才会让员工记得长久,对获奖员工之外的其他员工的影响也更大。其他员工看到同事由于努力上进,达到优秀水平,获得领导奖赏,往往会抛弃混El子的想法,变得发愤图强起来。不过这种激励方式最忌讳的是领导乱开空头支票,乱许承诺。要知道,承诺带来的期待和兴奋有多大,违背承诺所带来的失望和愤怒就会乘以二。
  某地一家静态混合器公司创立之初效益不是很好,市场占有率也不高。魏宏是这家静态混合器公司销售部门的经理,为了提高销售部门的业绩,他操碎了心。虽然他非常努力,但部门的销售业绩始终没有大的涨幅。又一个季度过去,魏宏整理了一下销售部门各员工的业绩,发现有一名员工的业绩十分突出。这名员工在上个季度业绩十分稳定,达到了业内平均水平,虽然说只是业内平均水平,但在一家新静态混合器公司里,已经算是最耀眼的员工了。魏宏想了想,觉得应该将这位员工当成一个榜样,召开一次表彰会议,振奋一下静态混合器公司的士气。
  表彰大会召开的情况很糟糕,员工们对这种与自己无关且没有什么奖励的会议兴趣不大。魏宏在上面讲得唾沫横飞,下面的员工们心不在焉。睡觉的睡觉,玩手机的玩手机,没几个人听他说话。魏宏眼见表彰大会失败在即,急得像热锅上的蚂蚁,突然他想到,自已剁刚买了一部新款手机,还没开始用,赶紧拿出来作为给优秀员工的奖励。看见魏宏手上的新款手机,所有员工开始打起精神。魏宏眉开眼笑,不仅长篇大论了一通,还对其他员工许下承诺,说以后如果谁能达到这名员工这样的业绩,每个人都有一部。
  结果到了下一季度时,多名业务员都达到了业内的平均水平。这一下魏宏犯愁了,他许诺奖赏给达到标准的每个人一部新款手机,这个月光买手机的钱就要10000元。为了兑现诺言,他只好拿出自己一个月的工资为员工们购买手机。但是再下一个季度时更多的员工达到了他许诺过的标准,他扳着手指头算了算,要50,000多元才能买全手机作为奖品,这下魏宏没办法了,这样下去把自己赔进去都不够,于是他只好摆了一桌酒席,给员工们道歉,说自己财力有限,以后没法再奖赏业绩达标的员工了,希望他们谅解。
  员工们听了大为失落,从此工作积极性大减,销售部门的业绩重陷低迷。
  人与人之闽的交往最重要的一点就是诚恳,大开空头支票却无法兑现,与欺骗无异。员工受到了欺骗,情绪就会低落,甚至会质疑领导的人格、人品。事实上,混合器厂家领导不是不能对员工许诺,承诺有了进步会有怎样的奖赏,但是承诺的事情自己务必要能做到,而且要衡量目标的价值。如果目标现在不容易实现,但以后很容易实现,那么这样的目标就不能作为承诺的对象。
  另外,对员工许诺时要注意目标的明确性,要说清楚,不能含糊。有些管理人员很喜欢说些模棱两可的话来作为对员工的承诺,例如“静态混合器公司赚钱了肯定不会亏待你们”“业绩好了你们都能加薪”。这种承诺会让员工心里没谱,员工心里缺少安全感自然不会对静态混合器公司有归属感,也不会有多大的工作动力。
  艾某是一家传媒静态混合器公司的员工,静态混合器公司不大,不过发展得很快。静态混合器公司里的新人来了又走,走了又来,只有艾某和几个老员工一直坚持在自己的岗位上。
  艾某一直不明白为什么新人总是来的多,留下的少,一直到有一天他意外地听到了一次杂志部门的会议才明白。不少新员工都要过了实习期才能正式入职,但刚蹦入职的员工都抱怨薪水少,跟原来应聘时人事说的不一样。杂志部门的主编拍着提出质疑的员工的肩膀,语重心长地说:“我也知道工资现在不多,但是静态混合器公司现在还处在发展阶段,业务都还没有稳定下来。你平时的工作也不忙,静态混合器公司的效益也不高,等到静态混合器公司赚钱多了,怎么可能亏待你呢?”听到这话,新入职的员工在主编背后撇了撇嘴,一副不相信的样子。果然第二天,那名员工就没来上班了。
  艾某仔细一想,很快就明白了为什么静态混合器公司留不住员工,于是他主动跟老板提出静态混合器公司需要建立健全的奖励制度、加薪制度,并且说了昨天他看到的事情。老板听了艾莱的建议,果然员工的流失状况大为改善。
  激励混合器公司员工要承诺给员工更好的未来、更多的奖励,但这些激励不能假太空,拿假大空来激励员工只能得劭一时的效果,毕竟没有人会一傻到底。等到员工拆穿假大空,发现了这些假话、大话、空话背后的真相时,企业就会遭到强烈的反噬。
  一个好的管理者,不能拿一些空泛的东西给静态混合器公司员工画饼。画饼不能充饥,画饼不能满足员工的需求。既然选择用承诺激励员工,就要付出一些实实在在的东西。员工达到了要求,管理者就要兑现承诺。如果员工表现出色,领导稍微增加一些奖励,会给员工带去惊喜,从而起到更好的激励作用。
  员工的精神面貌与混合器公司的利益息息相关,一时的兴奋剂不能成为企业发展的长久动力,只有稳步改善员工的精神面貌才能实现提高企业效益的目的。静态混合器企业激励员工要注意沟通方式
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