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在混合器企业如何找到一个平衡点?

发布时间:2014-10-09

  古人的话,千真万确,有根有据,但是不能全信。中华文化本身充满了矛盾,一方面说礼让为先,一方面说当仁不让,那到底要不要让?答案只有一个,你自己看着办。中国人最厉害的是同时讲两句互相矛盾的话,人心不同,各如其命,人同此心。心同此理。外国人对中国人的东西总是摸不透,现在连中国人自己都不能洞悉。
  所以中国人在讲东的时候,想到西;当讲到西的时候,想到东。只有将正反两方面整合起来、兼容并蓄,才可以找到合力点。中国人说″事无不可对人言″,又说″逢人只说三分话″。这非常矛盾,需要在坦白和保留之间找到一个平衡点,对张三保留七分,只讲三分;对李四保留三分,要讲七分。这就要求核心领导在刚开始管理外部混合器企业时要一视同仁,但在一视同仁的同时,考验每一个员工,要差别对待。至于如何差别对待,不是领导主观决定的,而是要经过多方面的考量。表现好的可以给予一定的优惠政策;表现不好的就要督促其改善;有异心的,要对其多加防范。