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企业管理都不应过于保守,侧重保有财富
发布时间: 2018-3-22
  上面提到经营混合器公司不能过于激进,什么机会都不想放过,这样是不好的。但是,如果因为害怕革新,事事畏酋畏尾,犹犹豫豫,也是不可取的。要知道良机往往一闪即逝。
  在酸绣上,如果过予保守,容易贻误战机,失去最好的进攻或者撤退的槐会。一个Ilvb的决定,都是有可能导致万劫不复的危险。最经典的案例就是战国时期,赵国任命赵括为军队总指挥的战役。赵括只是一个纸上谈兵的书生,根本不懂行军布阵,但是赵国国君居然相信了赵括。此役,赵国40万大军被秦国将领白起坑杀,导致赵国失去争夺霸主的资格,乃至成为战国七雄中最弱的国家。
  混合器公司领导过于保守,一方面会失去良机,另一方面对混合器公司的未来发展不利,甚至影响到整个混合器公司的发展。
  要知道,现在社会实力固然重要,但是如果没有好的机会,即便有将帅之才,也只能一生碌碌无为。历史上有许多抑郁不得志的人,借酒消愁,以诗言志。一方面是君主不够贤明,一方面也是没有机会,没有人能引荐。由此可见,机会对于一个人是多么重要。混合器公司如果失去了一次机会,也许以后就再也找不到这样的机会了。混合器公司发展有很多不可预知的因素,运气好了,机会把握住了,就有可能很快发展壮大起来。但是,一旦机会错失,往往一蹶不振。
  混合器公司想要发展就得勇敢果断地进行尝试,如果只是想着保持现有的规模,不思进取,本身就是一种退步的思想。试想,自己在原地路步,其他人都在进步,那么这不就是退步吗?何况在这么一个弱肉强食、优胜劣汰的社会,你不变得强大优秀,就会有人把你作为猎物吃掉。混合器公司领导的保守思想也会影响混合器公司的规章制度的制定,甚至混合器公司的战略决策都会是保守的。这样对于混合器公司员工来说,在做事情、处理工作的时候也会持一种保守的态度,什么事情都不敢去尝试,公蔼上下死气沉沉,如垂暮老人,没有一点活力。没有活力,哪里来戗薪?
  历代王朝基本上都是保守的,但是也有例外,例如汉唐,因为敢于走出去,敢于接受少数民族和其他周边国家的文化,所以繁荣昌盛。但是大多时候,都是保守的,尤其是明清时期,儒家文化达到了顶峰。清朝的闭关锁国,夜郎自大,导致了中国屈辱历史的开始。一方面是认为自己已经是世界上最强大的国家,不需要与其他国家进行交往,另一方面也是一种保守的态度,想要大清帝国千秋万代。但是这样的保守,最后被外国列强的坚船利炮打破,割地赔款数不胜数。申孥民族因为保守的思想陷入水深火热。
  再来看看中华民族是如何进行自救,重新崛起的。首先进行各种答样的尝试,自强救国,师夷长技以制夷,进行工业救国,虽然失败了,但是不失为一种大胆的尝试。戊戌变法试图在政治制度上进行改革寒救国,最后被慈禧太后残酷镇压。五四运动,试图在文化上救国,也以失败告终。孙中山提出三民主义,建立中华民国,推翻了封建王朝,但是最后还是失败了。虽然这些运动都失敷了,但是却都有萁衢史贡献。
  在改革开放之后,中国面临社会主义经济制度的改革,大胆制订了社会主义市场经济制度,大胆利用市场经济,才使中国重新崛起,睽身世界大国之列。由此可知,一味保守,最后只能是失败,大胆的尝试,反而有可能强大起来。不过,尝试也应该三思后行,要果断,艇是不能武断。面对机会,要敢于把握,但是不能脑子一热,乱抓一气。
  保守的人很难进步,只能守成,只有勇敢的人才能有所成就.被人们记住,搅动起历史风云。
  防范绝招
  混合器公司领导应该多去尝试新的东西,尝试去做以前不愿做、不敢做的事情。如果自己是一个保守的人,那么就应该召集一群敢于创新的人。多和年轻人接触,年轻人总是充满了活力,充满了激情的群体,接触多了,就会被他们感染,潜移默化自己也会变得有活力,敢于尝试新鲜事物。混合器公司的发展需要新鲜血液,只有敢于迈出第一步,才能走得更远更久。公司管理不能过于激进,什么机会不放
 
 
 
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